今年以来,神农架林区审计局聚焦人才培训提质增效,系统构建了“三维立体”培训新模式,通过体系化设计、实战化锤炼、精准化施训,实现了干部培训从“知识传授”到“能力赋能”的转变,有效推动全员能力素养全面提升。

一是体系化设计,构建“六路融合”立体培训网络。改变以往单向灌输的培训方式,整合“请进来”与“走出去”、“线上学”与“线下练”、“老带新”与“战中训”六种路径,打造覆盖全员、贯穿全年、线上线下联动的立体化培养体系。目前已开展融合培训20余场,参与超500人次,覆盖率100%,有效提升培训系统性、灵活性与实效性。

二是实战化锤炼,以“导师制+项目历练”锻造核心能力。聚焦“能查、能说、能写”实战能力培养,全面推行“以审代训”。在本局审计项目中实施“一对一”导师制,累计选派导师10余名,辅导青年干部20余人次;同时,分批选派10余名骨干参与上级重大审计项目,让干部在复杂任务和关键岗位上攻坚克难、增长才干,切实提升解决实际问题的能力。

三是精准化施训,按需分类实现全员赋能。针对新进与青年干部,开展“老带新”结对帮带,累计结成5对师徒,促进经验传承与作风养成;针对业务骨干,举办专题内训、“审计讲堂”等20余期,持续更新知识结构、拓展行业视野;全员覆盖,依托“神农架审计”公众号,收集整理优秀审计案例、教学视频、政策法规,供干部灵活自学,年度人均学习时长超50小时。

四是平台化赋能,搭建“练兵+交流”双平台激发内生动力。设立常态化岗位练兵与成果交流平台,通过技能比武、案例研讨、项目观摩等形式,每年开展专题活动,形成比学赶超、互促共进的良好生态。